Miks Houd Establish?
Tänulik kliendile, tunnustus kõikidele töötajatele, kes on töökad, laia silmaringiga ja ennastsalgavad, tähendab HOUD (suur lahkus, moraal).
NBC tähendab töötaja laia mõistust, sallivust, täiuslikkuse otsimist ja iseenda ületamist, tähendab, et vaim ei ole kunagi loid, otsi suurepäraseid.NBC pärineb 3. esimesest mandariini häälduse grafeemist (NaBaiChuan), logo must ja punane tähendab "meri kogus sadu jõgesid, et luua oma suur ettevõte".
Brändi kultuur
Ettevõte Brand Anen, võtke lühike nimi "Anen"
Meie kaubamärgile pühendumine
Ohutus usaldusväärne energiasäästlik ja keskkond.
Meie kaubamärgi sisu
Nõuame kliendikesksust, rõhutame suhtlemist kliendiga, mõistame sügavalt kliendi ootusi ja täidame aktiivselt nende vajadusi, võtame omaalgatuslikult vastutust, et parandada klientide rahulolu.Pange klient edukaks, lähenege pikaajalisele koostööle ja topeltvõit.
Teenindus
Teie rahulolu ei ole tulemus, see on ainult meie uus algus.
Au
Aus ja usaldusväärne:Ausad üksteise vastu, et sepistada ettevõtte põhialuseid.Ole enda vastu aus, alati valmis kohustusteks, teadvusta enda tugevust ja puudust, pidevat täiustamist.Ja suhelgem siiralt kogu hingest, pingutagem teie usalduse võitmiseks.
Koostöö
Kuulame tähelepanelikult töötajate nõuandeid, arutame aktiivselt kliendiga tehnilist probleemi ja esitame oma ettepanekud, edasise koostöö kaudu tööstuskeskkonna parandamiseks, väärtuste loomiseks ja kasu jagamiseks koos huvirühmadega ning nendega koos võimalustele ja väljakutsetele vastu astudes.
Innovatsioon
Usaldage NBC-d, me suudame teie ootustele vastata ja alati asju natuke paremaks muuta!Positiivse suhtumisega saab NBC aimu ja tabada tööstuse arengu suundumusi, lähtudes kliendi vajadusest, pidevast innovatsioonist, luua tugeva tehnilise meeskonna, pakkuda konkurentsivõimelisemaid tooteid ja lahendusi, luua kliendile pidevalt väärtust.
Globaliseerumine
Äripartneri otsimine globaalselt, lokaliseeritud tegevus, pakkuda kliendile parimat teenust.
Ettevõtluse eesmärk
Teadus, inimlik hoolitsus, au, kvaliteet, kiire reageerimine, suurepärane otsimine.
Toimimispõhimõte
Siiras, kvaliteetne võidab usalduse, praktiline, vastastikune kasu, saavutage võit.
Ettevõtte moto
Au, ausus, pühendumus, enesedistsipliin, õiglus
Strateegilised eesmärgid
Põhinedes sünnimaal, teenige ülemaailmselt, et luua väärikas rahvusvaheline ettevõte.
Juhtimispoliitika
Nõudke kliendikesksuse väärtust, mis põhineb võitlejatel, samm-sammult, organisatsiooni, protsessi, toote ja saavutuste pidevat täiustamist, et muuta ettevõte pikaajaliseks stabiilseks arenguks. Kasutage salastatud detsentraliseeritud juhtimist, määrake ülesanded õigetele inimestele, järgige rangelt premeerimise ja karistuse reeglid;järgige täielikult seadusi, olge aus ja õiglane. Seadke üles mõistlik stiimuliprogramm, et luua samm töötajate edule.
Väärtus
Et kohandada revolutsioonilisi muutusi tööstuses, Nabaichuan, tegeleb ettevõte pidevalt uuendustega klientide vajaduste ja tehnoloogia osas, avab end ja teeb sellega koostööd ning loob pidevalt väärtust klientidele ja ühiskonnale.Nabaichuan on pühendunud inimeste suhtlemise ja elu rikastamisele ning töö efektiivsuse tõstmisele.Samal ajal püüame olla oma klientide esimene valik ja parim partner ning saada lemmikbrändiks.
Kvaliteedipoliitika
Aktiivne kuulamine ja kliendi vajaduste sügav mõistmine;siiralt pakkuda täiuslikku teenindust.
Inimkeskne, teaduslik juhtimine, suurepärane.
Ohutus ja keskkond, harmooniline areng, klientide rahulolu.
Personalipoliitika
HOUD(NBC) peab inimressurssi ettevõtte põhialuseks ja arengumootoriks.NBC otsib ja soovitab aktiivselt andekaid inimesi, hangib sellest tööstusest kõikvõimalikke tehnilisi ja juhtimistalente, et luua tugev juhtimismeeskond ja loominguline tehniline meeskond.
Põhiprintsiip: pakkuda võimalusi neile, kes tahavad midagi teha, pakkuda õiget positsiooni neile, kes saavad midagi teha, premeerida neid, kes on midagi teinud.
1. Talendid valides
Talendivaliku standard, isiksus ja loomus on kõige olulisem, eetika on esikohal, siis hoolitseme nende valmisoleku eest ettevõtte heaks töötada ning jälgime nende pühendumust ja ambitsioonikust, seejärel vaatame nende pingutust ja töökogemust, lõpp on nende eriala ja haridus.
2. Talendikoolitus
Töötajate võimekuse tõstmine on ettevõtte arenguks hädavajalik, töötajate koolitus on selleks väga oluline.HOUD(NBC) pakkus töötajatele koolitust põhiteadmistest kutseoskusteni, lähtudes nende ametikohast ja ärinõuetest.Uuel töötajal on igakülgne orientatsioon, meistri-õpipoisi oskuste parandamise mudelit kasutati, et aidata uuel töötajal kiiresti töösse integreeruda
3. Talenditaotlus
HOUD(NBC) talentide rakendamise poliitika: pühendumus, soov õppida, tugev praktiline võime, valmisolek võtta vastutust, distsiplineeritud, hea meeskonnatöö.Saavutuste põhjal hinnatakse NBC-s võimekust, kui tegid head tööd, silmapaistvalt, edutatakse sind õigele ametikohale, et end praktikas täiendada.Samal ajal põhineb talentide rakendamine nende omadustel.Need, kes suudavad tema potentsiaali realiseerida, on mõnes mõttes talent.Pakume töötajale tema tasemest, jõust, kogemustest, iseloomust lähtuvalt õiget ametikohta, tagame inimlike talentide parima ärakasutamise, tagame NBC pideva, kiire ja tõhusa edasimineku.
4. Talendi kinnipidamine
Ettevõtte areng toimub töötaja panusest, ettevõtte areng on töötajale rohkem arendusruumi.
HOUD(NBC) pöörab tähelepanu töötajate kasvatamisele, aardele ja hoolitsusele, et iga töötaja saaks õnnelikult töötada ja oma potentsiaali võimalikult palju arendada.Regulaarsed tegevused toimuvad meeskonnatöö parandamiseks, suhtlemise ja suhtlemise parandamiseks, mõistmise ja lõimumise parandamiseks.Samal ajal loodi HOUD-is (NBC) ergutusprogramm: "juhtimisinnovatsiooni ja ratsionaliseerimise ettepaneku auhind", "silmapaistva töötaja auhind", "suurepärane töötaja auhind", "suurepärane juhi auhind" neile, kes on oma tööga suurepäraselt panustanud. .Ja töötajatele pakuti terviklikku turvaprogrammi, töötajatele peeti igakuiselt sünnipäevapidu.Igal aastal makstakse preemiat töötaja töötulemuste ja saavutuste eest.Samuti pakuti töötajate väljasõiduprogrammi ja koolitust, et parandada töötaja võimekust ja väärtust.