Miks Houd Establishment
Tänulik kliendile, kõigi töötajate töökuse, laia silmaringi ja isetu tunnustamine tähendab HOUD (suur lahkus, moraalne).
NBC tähendab töötaja laia silmaringi, tolerantsust, täiuslikkuse poole püüdlemist ja eneseületust, vaimu, mis ei lase kunagi lodeva, otsib suurepärast. NBC tuleneb mandariini keele häälduse kolmest esimesest grafeemist (NaBaiChuan), logo must ja punane tähendavad, et "meri kogus sadu jõgesid, et rajada oma suur" ettevõte.
Brändikultuur
Ettevõtte bränd Anen, võtke lühinimi "Anen"
Meie brändi pühendumus
Ohutus, usaldusväärne energiasääst ja keskkond.
Meie brändi sisu
Meie jaoks on oluline kliendikesksus, kliendiga suhtlemine, klientide ootuste sügav mõistmine ja nende vajaduste rahuldamine, vastutuse võtmine klientide rahulolu parandamiseks. Klientide edu tagamine, pikaajalise koostöö loomine ja topeltvõit.
Teenindus
Teie rahulolu ei ole tulemus, see on vaid meie uus algus.
Au
Aus ja usaldusväärne:Olgem üksteise vastu ausad, et luua ettevõtte alustalad. Olgem enda vastu ausad, alati valmis vastutust võtma, mõistke oma tugevusi ja puudusi, pidevalt arenegem. Ja suhelgem siiralt ja kogu südamest, tehes kõik endast oleneva, et võita teie usaldus.
Koostöö
Kuulame tähelepanelikult töötajate nõuandeid, arutame aktiivselt kliendiga tehnilisi probleeme ja esitame oma ettepanekuid, tehes edasist koostööd tööstuskeskkonna parandamiseks, luues väärtust ja jagades kasu koos sidusrühmadega ning seistes koos nendega silmitsi võimalustega ja väljakutsetega.
Innovatsioon
Usaldage NBC-d, me suudame täita teie ootused ja muuta asjad alati veidi paremaks! Positiivse suhtumisega suudab NBC mõista ja tabada valdkonna arengusuundi, lähtudes klientide vajadustest, pidevast innovatsioonist, tugeva tehnilise meeskonna loomisest, konkurentsivõimelisemate toodete ja lahenduste pakkumisest ning kliendile pidevalt väärtust luua.
Globaliseerumine
Otsime äripartnerit globaalselt, lokaliseeritud tegevusega, et pakkuda klientidele parimat teenindust.
Ettevõtte eesmärk
Teadus, inimlik hoolivus, au, kvaliteet, kiire reageerimine, suurepärase otsimine.
Tööpõhimõte
Siiras, hea kvaliteet võidab usalduse, praktiline, vastastikune kasu, saavutab Win-Win.
Ettevõtte moto
Au, ausus, pühendumus, enesedistsipliin, õiglus
Strateegilised eesmärgid
Põhineb kodumaal, teenib globaalselt, et luua väärikas rahvusvaheline ettevõte.
Juhtimispoliitika
Nõuda kliendikesksuse väärtustamist, lähtudes raskustes olevatest inimestest, samm-sammult, pidevalt täiustades organisatsiooni, protsesse, tooteid ja saavutusi, et muuta ettevõte pikaajaliselt stabiilseks arenguks. Rakendada salastatud detsentraliseeritud juhtimist, määrata ülesanded õigetele inimestele, pidada rangelt kinni premeerimise ja karistamise reeglitest; järgida täielikult seadust, olla õiglane ja õiglane; luua mõistlik preemiaprogramm, et luua töötajatele edu saavutamise alus.
Väärtus
Et kohaneda tööstuse revolutsiooniliste muutustega, uuendab Nabaichuan pidevalt klientide vajadusi ja tehnoloogiat, on avatud ja teeb koostööd valdkonnaga ning loob pidevalt väärtust nii klientidele kui ka ühiskonnale. Nabaichuan on pühendunud inimeste suhtluse ja elu rikastamisele ning töö efektiivsuse parandamisele. Samal ajal püüdleme selle poole, et olla oma klientide esimene valik ja parim partner ning saada lemmikbrändiks.
Kvaliteedipoliitika
Kuula aktiivselt ja mõista klientide vajadusi sügavalt; paku siiralt täiuslikku teenindust.
Inimkeskne, teaduslik juhtimine, excelsior.
Ohutus ja keskkonnasõbralikkus, harmooniline areng, klientide rahulolu.
Personalipoliitika
HOUD (NBC) peab inimressurssi ettevõtte alustalaks ja arengumootoriks. NBC otsib ja soovitab aktiivselt andekaid inimesi, hankides sellest valdkonnast igasuguseid tehnilisi ja juhtimisalaseid talente, et luua tugev juhtimismeeskond ja loominguline tehniline meeskond.
Põhiprintsiip: pakkuda võimalusi neile, kes tahavad midagi ära teha, pakkuda õiget positsiooni neile, kes suudavad midagi ära teha, premeerida neid, kes on midagi ära teinud.
1. Andekate valimine
Talendivaliku standard, isiksus ja loomus on kõige olulisemad, eetika on esikohal, seejärel hoolitseme nende töötahte eest ettevõttes ning jälgime nende pühendumust ja ambitsioone, seejärel vaatame nende pingutusi ja töökogemust ning lõpuks nende eriala ja haridust.
2. Talendikoolitus
Töötajate võimekuse parandamine on ettevõtte arengu seisukohalt oluline ja selleks on töötajate koolitamine väga oluline. HOUD(NBC) pakkus töötajatele koolitust alates baasteadmistest kuni professionaalsete oskusteni, lähtudes nende ametikohast ja ärivajadustest. Uuel töötajal on põhjalik sisseelamine ning uue töötaja kiireks tööellu integreerumiseks kasutati meistri-praktikandi oskuste täiustamise mudelit.
3. Talenditaotlus
HOUDi (NBC) talendipüüdluspoliitika: pühendumus, õppimissoov, tugevad praktilised võimed, vastutustundlikkus, distsiplineeritud ja hea meeskonnatöö oskus. NBC-s hinnatakse võimekust saavutuste ja saavutuste põhjal. Kui oled teinud head ja silmapaistvat tööd, edutatakse sind õigele ametikohale, et saaksid end praktikas täiendada. Samal ajal põhineb talendipüüdlus nende omadustel. Need, kes suudavad oma potentsiaali realiseerida, on mitmel moel andekad. Pakume töötajale õiget ametikohta vastavalt tema tasemele, tugevustele, kogemustele ja iseloomule, tagades inimandendite parima kasutamise ning tagades NBC pideva, kiire ja tõhusa edenemise.
4. Talendi kinnipidamine
Ettevõtte areng toimub töötajate panuse kaudu, ettevõtte areng annab töötajatele rohkem arenguruumi.
HOUD(NBC) pöörab tähelepanu töötajate arendamisele, väärtustamisele ja hoolivusele, et tagada iga töötaja õnnelik töö ja potentsiaali võimalikult suur arendamine. Meeskonnatöö parandamiseks, suhtluse ja interaktsiooni parandamiseks ning mõistmise ja integratsiooni parandamiseks korraldatakse regulaarselt tegevusi. Samal ajal loodi HOUD(NBC)-s ka preemiaprogramm: „juhtimise innovatsiooni ja ratsionaliseerimise ettepaneku auhind“, „silmapaistva töötaja auhind“, „suurepärase töötaja auhind“, „suurepärase juhi auhind“ neile, kes on andnud laitmatu panuse töösse. Töötajatele pakuti ulatuslikku turvaprogrammi ja igakuiselt korraldati sünnipäevapidusid. Igal aastal antakse töötaja soorituse ja saavutuste eest boonust. Töötajate võimekuse ja väärtuse parandamiseks pakuti ka väljasõiduprogrammi ja koolitust.